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快遞績效進行評估的實施步驟介紹

   快遞活動進行了一段時間后,需要對成本效益情況進行評估,以便發現問題,及時反饋。簡單介紹快遞財務績效評估的實施步驟如下:
1.確定評估工作組織機構
   評估組織機構直接組織實施評估活動,負責成立評估小組。如果需要,評估組織機構還可以選聘有關專家作為評估工作的咨詢顧問。參加評估工作的成員應具備如下基本條件:具有較豐富的快遞管理、財務會計、資產管理等專業知識;熟悉快遞成本績效評估業務,有較強的綜合分析判斷能力;評估工作主持人應有較長時間的經濟管理工作經歷,并能堅持原則,秉公辦事。
2.制定評估工作方案
   由評估工作組制定評估方案,確定以下內容:
   不同的企業可能具有不同的快遞活動,因此必須首先確定企業的具體快遞環節,明確評估工作的對象。當對快遞企業進行成本績效評估時,評估對象就是整個快遞企業?爝f績效評估目標是整個評估工作的指南和目的。不同評估目標決定了不同的評估指標、評估標準和評估方法的選擇,其報告形式也不相同。評估指標是評估對象對應于評估目標的具體考核內容,是評估方案的重點和關鍵。評估指標可分為快遞作業評估指標、快遞企業評估指標等?爝f財務績效評估標準取決于它的評估目標,常用的評估標準是年度預算標準、競爭對手標準等。有了評估指標和評估標準,還要有一定的方法對于評估指標和標準進行實際運用,以取得公正合理的評估結果。在快遞財務績效評估中常采用定量方法。根據評估目標,確定最終需要形成的績效報告形式,如成本——服務報告,趨勢報告等。

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